Jelasake tanggung jawab, nguatake tanggung jawab, lan nggawe mupangat

Evaluasi kinerja saben bengkel minangka salah sawijining langkah perusahaan lan upaya penting kanggo reformasi gaji perusahaan. Iki minangka cara mung kanggo nyuda biaya kanthi efektif lan ningkatake daya saing perusahaan. Rega bahan mentah saya tambah akeh, lan pasokan listrik lan kekurangan banyu nantang perusahaan sing abot. Kita kudu nggawe keputusan kanggo nindakake evaluasi kinerja sing apik ing lokakarya lan nambah efisiensi lokakarya supaya perusahaan duwe cara metu. Rencana pambiji nemtokake telung tujuan: target dhasar, target sing direncanakake, lan target sing diarepake. Ing saben target, indikator level pertama kayata output, biaya, lan laba nganti 50%, lan target manajemen kayata kualitas, produksi aman, transformasi teknologi, lan produksi bersih nganti 50%. Yen wis ditemtokake, direktur bengkel dijaluk kerja kanthi tenanan.

Supaya perusahaan berkembang ing jangka panjang, dheweke kudu ngetrapake katrampilan internal, menehi perhatian banget marang manajemen, lan menehi bobot sing padha kanggo output lan kualitas. Gabungan saka loro kasebut ora bisa bias. Kabeh direktur lokakarya kudu nindakake kanthi sikap positif, njupuk saben indeks penilaian kanthi serius, nampa tes perusahaan, lan nggawe sistem kompensasi sing berorientasi ing kinerja.

Penilaian kinerja tahunan direktur lokakarya minangka unit akuntansi cilik sing nggabungake perawatan lan evaluasi kinerja supaya fungsi direktur lokakarya luwih jelas lan entuk manfaat luwih langsung, saéngga bisa nambah semangat kerja lan efisiensi perusahaan. Muga-muga kanthi terus ningkatake sistem evaluasi kinerja, kita bisa njamin supaya target taun iki bisa sukses. Muga-muga direktur lokakarya kasebut bisa nggunakake sumber daya pimpinan tim lan karyawan kanthi apik lan kerja keras kanggo nggawe kahanan anyar ing karya kasebut.


Wektu kiriman: Dec-10-2020