Evaluasi kinerja saben bengkel minangka salah sawijining langkah perusahaan lan upaya penting kanggo reformasi gaji perusahaan. Iki minangka cara mung kanggo nyuda biaya kanthi efektif lan nambah daya saing perusahaan. Rega bahan mentah saya tambah akeh, lan pasokan listrik lan kekurangan banyu wis nantang perusahaan. Kita kudu nggawe pikiran kanggo nindakake evaluasi kinerja sing apik ing bengkel lan nambah efisiensi bengkel supaya perusahaan duwe dalan metu. Rencana penilaian nemtokake telung tujuan: tujuan dhasar, tujuan sing direncanakake, lan tujuan sing dikarepake. Ing saben target, indikator tingkat pertama kayata output, biaya, lan laba 50%, lan target manajemen kayata kualitas, produksi aman, transformasi teknologi, lan produksi resik 50%. Nalika target wis ditemtokake, direktur bengkel dijaluk kerja keras.
Kanggo perusahaan berkembang ing jangka panjang, dheweke kudu nglatih katrampilan internal, menehi perhatian marang manajemen, lan menehi bobot sing padha karo output lan kualitas. Kombinasi saka loro ora bisa bias. Kabeh direktur bengkel kudu nindakake kanthi sikap sing positif, njupuk saben indeks penilaian kanthi serius, nampa tes perusahaan, lan nggawe sistem kompensasi sing berorientasi kinerja.
Evaluasi kinerja taunan direktur bengkel minangka unit akuntansi cilik sing nggabungake perawatan lan evaluasi kinerja kanggo nggawe fungsi direktur bengkel luwih jelas lan entuk manfaat luwih langsung, supaya bisa nambah semangat kerja lan efisiensi perusahaan. Muga-muga kanthi terus-terusan ningkatake sistem evaluasi kinerja, kita bisa mesthekake yen target taun iki bisa rampung kanthi sukses. Ngarep-arep direktur bengkel bisa nggunakake sumber daya pimpinan tim lan karyawan lan kerja keras kanggo nggawe kahanan anyar ing karya.
Wektu kirim: Dec-10-2020